Эту карту для WEEEK составили эксперты сервиса развития карьеры <a href="https://h.careers/" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" data-constructed class="link">Эйч</a>. Скачать PDF-файл, если хочется сохранить себе или распечатать, можно <u class="underline"><a href="https://t.me/weeek_ru/2004" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" data-constructed class="link">из нашего телеграм-канала</a></u><u class="underline"> </u>💙
Для перехода с грейда на грейд в среднем нужно около 1-1,5 года. Но темп роста зависит от размера компании, доступности возможностей продвижения внутри компании, от личных и многих других факторов. Названия должностей, обязанности могут отличаться от компании к компании. Например, в одной компании должность может называться — Program manager, в другой — Senior Project Manager.
Перейти в проектный менеджмент можно изсмежных профессий в IT. Например:
Из аналитики
+ аналитические навыки могут быть полезны в управлении проектами и позволят более глубоко понимать процессы, а также анализировать риски и управлять ими
Из разработки
+ опыт в технической области
Из QA
+ опыт в области управления качеством продукции и процессов может быть ценным при управлении проекта — это поможет обеспечить соответствие проектных результатов требованиям заказчика
<b class="bold">Что делает:</b> помогать более опытным проджектам вести проект
Ключевые навыки:
Знание основных методологий управления проектами
Сбор данных, подготовка отчетов
Анализ рисков прочие административные функции
Коммуникативные навыки
<b class="bold">Что делает: </b>отвечает за небольшой проект и управляет небольшой командой (3- 7 человек)
Ключевые навыки:
Уверенное владение основными методологиями управления проектами
Знание основных инструментов управления рисками и бюджетом
Умение работать с командой проекта и управлять конфликтными ситуациями
<b class="bold">Что делает: </b>отвечает за более сложные проекты — с большим количеством людей и сервисов в проекте. Также может отвечать за несколько проектов сразу
Ключевые навыки:
Умение оптимизировать процесс
Наставничество и коучинг джуниоров-менеджеров проектов
Стратегическое руководство командами проектов
Program Manager
<b class="bold">Что делает:</b> работает на уровне бизнес-стратегии и отвечает за несколько проектов, которые вместе представляют одну программу
Ключевые навыки:
Управление программамами и проектами
Координирование работы между несколькими проектами
Управление бюджетом программы
<b class="bold">Что делает</b>: отвечает не только за IT-процессы, но и за все операционные процессы — разработка и реализация стратегий, направленных на улучшение операционной эффективности компании.
Ключевые навывыки:
Управление всеми операционными аспектами компании, включая управление кадрами, производственными процессами, логистикой, информационными технологиями и инфраструктурой
Оценка текущих бинес-процессов и выявление возможностей для их оптимизации и улучшения
Разработка и управление бюджетом, включая контроль за расходами и улучшением фмнансовой производительности компании
Разработка стратегий управления рисками и их смягчения
Установление и поддержание партнерских отношений с клиентами, партнерами и поставщиками
Финансовый анализ
<b class="bold">Что делает: </b>отвечает за организацию работы проджект менеджеров, формирует процессы и коммуницирует с С-level стейкхолдерами
Ключевые навыки:
Умение управлять портфелем проектов
Разработка и внедрение процессов управления проектами
Управление командой РMO
Проджекты могут также развиваться в продуктовую сторону (Product Manager/CPO), если хотят больше работать с метриками продукта и с пользователями
Product Manager в Simple Texting и эксперт Эйч
Расскажу как войти в ИТ даже без знаний разработки и быстро расти в крупных IT-корпорациях на основании своего опыта: в Тинькофф за 5 лет прошел путь от системного аналитика до руководителя 3 команд разработки (50+ сотрудников)
Записаться на карьерную консультацию<a href="https://h.careers/curators/andrey-lubimov" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" data-constructed class="link"> к Андрею по ссылке</a>